在日独商工会議所が「日独デコミ・シンポ」開催、日本の廃止措置市場で協力促進へ
日独それぞれにおけるデコミッショニング市場の現状、将来の展望と課題などが紹介された後、ドイツの大手原子力発電事業者Ｅ．ＯＮ社のＧ．ロース・ジャパンプロジェクト開発部長が、日本の廃止措置・解体（Ｄ＆Ｄ）市場で同社が提供できるサービスについて、詳細を以下のように説明した。
Ｅ．ＯＮ社の廃止措置経験と日本への提供サービス
ドイツで１９９５年と２００３年にそれぞれ閉鎖したビュルガッセン、およびシュターデの両原子炉では、廃止措置がかなり進展しており、現在は福島第一事故後の脱原子力政策で閉鎖したウンターベーザー、イザール１号機、およびグラーフェンラインフェルトの３基に関する廃止措置戦略を策定中。これらが完成してから２０１９年以降、実際の廃止措置作業に入る計画だ。このような経験を元に日本の電力会社に提供できるサービスとしては、廃止措置やロジのコンセプト、プロジェクトのプランニング、関連の廃棄物管理戦略、プラント毎の特性評価－－などが挙げられる。廃止措置の実施で当社が有する能力を説明するため、廃止措置の全体像に関するＰＤＣＡを作成したが、それらは「プランニング」→「実行」→「チェック」→「課題の把握」→「ベンチマーク策定」→「後続プランニングへの反映」－－といった流れである。
廃止措置のシナリオとしては、（１）即時解体する、（２）最も重要な活動に関する意思決定が行われるまで中間期間を設ける、（３）中間期間を設けつつキャッシュフローがピークとならないよう措置を取る、（４）安全に密閉管理する－－の４つに分類。どのように進めるのか最初にシナリオを決めた後、作業効率やコストに影響する様々な要素を懸案してコスト見積もりを出すほか、リスク分析モデルを用いてコストとリスク両方の側面をプロジェクトに加えていく。また、乱数を用いたシミュレーション計算手法であるモンテカルロ法により、標準モデルには入らない異なるシナリオについてもコスト分布を計算。こうした作業を通じてコスト面での最良ケースと最悪ケースを見極める。どの程度のリスクならカバー可能かなどを判定した上で中間的な数値を算出し、引き当て対応策も入れていくことになる。
シナリオが確定したら、次に作業の詳細構造を分析し、誰がどのタイミングで何を実施するのか、その際依存しなければならない要素は何かなどを明確化する。最後のステップでは、統合マスター・スケジュール的なものを作って廃止措置の全体的なスケジュールを決めていくが、ここでは具体的なリソースの特定やキャッシュフローの想定といった詳細プランも作成する。当社はこのような作業サイクルをすでに３回、回した経験があり、日本市場に対して提供することが可能。こうした作業ノウハウそのものの提供についてもやぶさかではなく、シナリオ開発モデルやリスク開発モデル、コスト分析モデルなども是非、日本に移転したいと考えている。
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